2011年以来，由于铁矿石等大宗原材料价格居高不下，钢材市场跌宕起伏，钢铁企业经历了“微利”时代的严峻挑战。在低迷的市场形势下，2011年，沙钢销售收入超过2075亿元，同比增长约16%;优质钢材出口创汇15.8亿美元，同比增长26%;实现利税超过104亿元，其中利润达到64亿元。沙钢成为钢铁行业第一家年销售收入超过2000亿元的民营钢铁企业。那么，同样的环境下，沙钢何以逆“市”而上?
沙钢给出了自己应对“微利”时代的生存之道。按照“四个转变”的战略目标，沙钢提出“内学宝钢，外学浦项”，实施“创新、转型、提升”的发展思路，围绕“创新经营模式、提升指标水平、优化产品结构、强化节能减排、深化专业管理”等5个重点开展工作。为实现生产经营目标，沙钢充分发挥其工艺装备大型化、产品结构多元化、生产组织专业化，以及滨江近海的独特区位条件和科技研发力量雄厚等综合优势，进一步强化市场快速反应机制，千方百计提高产品的市场适应能力和盈利能力。
一是围绕市场、成本、效益创新营销机制，抓好生产经营的科学管理。2011年，沙钢坚持以分品种规格的盈利水平、利润贡献率测算分析为依据，指导销售接单、产品定价和生产组织，通过动态调整，提高盈利品种对利润的贡献率，使吨钢盈利能力得到进一步增强。
二是把握产品进入市场和原材料采购的节奏，应对市场变化。沙钢坚决贯彻盈利产品多生产、微利产品控制生产、亏损产品坚决停产的“有保有压”的生产组织原则，同时坚持每周召开成本核算、市场分析和生产经营协调例会，不断提高成本核算的及时性、准确性和指导性，适时调整生产组织方式，确保成本最低化、效益最大化。例如，2011年8月~9月份，针对硅钢、薄规格集装箱板、管线钢等品种市场盈利一度较高的情况，沙钢立即决策将其作为阶段性的产销重点，累计生产高盈利的硅钢24万吨、集装箱板55万吨、管线钢33万吨，并围绕出口生产含硼、高铬热卷板、宽厚板99.7万吨，取得了明显效益。
三是坚持创新思维，先人一步，在结构调整中力推企业转型升级，在转型升级中优化产品结构、生产结构和市场结构。2011年以来，沙钢紧跟国内外钢铁市场高新化、精细化发展的需要，实行集团公司总工办和江苏省(沙钢)钢铁研究院、沙钢集团物贸公司、生产部门“三位一体”的联动方式，全面推进产品结构高端化工程。据统计资料显示，2011年，沙钢共开发高技术含量板材、线材新品50多个，其中，焊丝钢、汽车结构用钢、海洋工程用钢、易切削合金模具钢、压力容器钢等多个系列的新品形成了批量生产能力，抢占市场高地，培育了新的经济增长点。
四是深入开展降本增效攻关活动。按照指标“争先进位”的要求，沙钢深入推进重点指标攻关工作，明确了9大类共41项重点攻关指标，每月严格对标奖罚，并鼓励各分厂积极与国内外先进同行对标，取长补短，使高炉利用系数，5800立方米高炉入炉焦比、燃料比、综合焦比，华盛炼铁厂高炉休风率，大转炉以及永新炼钢一车间的钢铁料消耗，沙景炼钢二车间的电耗，宽厚板二车间的成材率等指标均得到提升。其中，按同口径统计比较，2011年，沙钢四大电炉和多座转炉平均吨钢钢铁料消耗量降幅达到10公斤以上。此外，沙钢通过合理调整电炉铁水比和原料结构，针对性地开展电炉降本攻关等措施，实现了“电炉钢成本下降100元/吨”、“同钢种电炉钢与转炉钢成本差缩小在300元/吨以内”的预期目标，对沙钢降本增效、抵御市场风险发挥了重要作用。
2011年以来，沙钢还深入开展工艺挖潜，促进降本增效。在保证生产和产品质量的前提下，沙钢积极实施合金减量化工艺，一共对26个钢种进行了成分和工艺优化提升，有关钢种优化后的生产总量达到181万吨，累计节省生产成本1.68亿元。其中，通过对宽厚板管线钢、合金模具钢、船板钢工艺成分优化，吨钢降本最高分别达到600元、114元和193元，实现降低生产成本总金额1.37亿元。目前，X70和X80钢板的合金成分比同行分别低500元和600元，为沙钢进一步参与国内外市场竞争创造了新的条件。
