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河北钢铁:让钢铁业闲置资产变创效资产

来源:人民日报 编辑:豫言 2011年10月24日 08:09:18 打印

导读: 为确保职工利益不受损,我们承诺转岗人员待遇不变、劳动关系不变,工作和生产环境质量不变,给职工吃了定心丸。目前我们的非钢单位不但消化了数万名主业转岗职工人工成本,还有效盘活了现有非钢资产。

  河北钢铁集团董事长 王义芳

  发展非钢产业已成为钢企结构调整的需要。布局非钢,不是投资建设新的产业,而是围绕钢铁主业,利用现有的资源、装备和人员发展非钢,最大限度盘活现有非钢资产

  钢铁市场已经进入微利时代,钢铁企业竞争日益加剧,钢铁主业利润逐步被摊薄。仅走“做精主业”一条路,河北钢铁集团发展空间受到了限制。

  更加不能回避的是,随着装备实现了大型化、自动化,人员多、劳动生产率低下成为钢企发展的新障碍。我们14万多职工挤在钢铁主业这座独木桥上,造成人工成本过高——吨钢人均成本比国内领先水平企业要多出200多元,一年多支出人工费用近90亿元。

  一方面是主业人员队伍臃肿需要减负,另一方面是现有非钢资产大量闲置。如何不把较高的人工成本看成包袱,而是变成新领域的人力资源?解决这一问题不能靠减员、降薪,要另辟蹊径。因此,发展非钢产业已成为钢铁企业加快结构调整的需要。我们把非钢产业提升到与钢铁主业比肩的位置。

  布局非钢,不是投入大量资金建设若干新产业,而是利用现有资源、装备和人员发展非钢,最大限度盘活现有非钢资产,让闲置资产变成创效资产。我们确定了“以钢为主、多元协同”的方针,以资源产业、金融产业、装备制造业、现代物流业四大非钢产业为主,在集团层面组建或新成立了6个非钢单位。新组建的非钢单位人员全部由钢铁主业人员补充。

  为确保职工利益不受损,我们承诺转岗人员待遇不变、劳动关系不变,工作和生产环境质量不变,给职工吃了定心丸。目前我们的非钢单位不但消化了数万名主业转岗职工人工成本,还有效盘活了现有非钢资产。

  比如我们的一个非钢企业唐钢检修公司,由各单位的检修人员合并组成,合并前职工每天实际工作大约3个小时。一方面是企业人力资源大量浪费,另一方面是企业每年要支出高额的外委费用。检修公司成立后,职工满负荷工作,收入水平逐步提高。企业节省了大笔外委费用,提高了检修质量,延长了设备检修周期。现在,我们做到了企业能够自己承担的绝不外采外委。

  我们将培育和发展相关多元产业作为“调结构、转方式”的重要方向,努力实现从产品竞争力向产业链竞争力的延伸,形成新的效益增长点。到“十二五”末,力争集团非钢业务营业收入达到近1400亿元,利润比例占到整个集团的50%左右,从而形成一业为主、多元协同的产业格局。

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