今年以来，西山煤电太原选煤厂积极适应煤种多、煤质波动大的生产环境，全面提升管理水平，合理组织生产，细化煤质管理，保证了煤炭产品质量。1—11月份，精煤产品批合格率达100%。
为加强质量管理，该厂专门成立了由厂总工程师担任组长的质量管理组，职能部门和相关单位全部参与，明确各单位的质量管理责任，全力以赴配合生产。同时，生产科积极协调，加强信息沟通，尽量多调入优质资源煤，从源头上为生产创造良好条件。
该厂在配洗配装上下功夫，坚持配洗配装原则。原煤入厂后，根据煤源变化提前对各项指标了解分析，按原煤灰分和硫分指标、煤种分仓存储，及时制订合理的配洗配装方案，科学组织生产，做到科学筹划，适时调节生产，从而提高生产过程的综合效率，既保证了产品质量，又有效避免了一定的经济损失。
同时，该厂每月召开质量分析会，生产性单位的领导和班组长全部参加，认真分析每个班存在的困难以及急需解决的问题，对质量管理中的难点环节以及配合不好的班组，由厂领导和生产科出面协调沟通，加以解决，使各班组、车间、职能部门默契配合，生产环节顺畅有序。在生产过程中，严格管理，精细操作，生产科每周定期、不定期深入现场从煤质质量到生产工艺进行监督检查，对违反工艺操作出现问题和造成质量事故的，按照质量管理细则严格处罚。同时，通过化验硫分、灰分、临时加样、提前做原煤三级浮沉、不定时抽查煤样等方式，为洗煤生产提供了可靠、及时的数据信息，有效指导了生产。
此外，该厂还利用各种方式加强宣传教育，提高职工的质量意识和效益观念，充分调动干部职工保质量的积极性和主动性，真正形成目标明确、上下一心、齐抓共管、全员全方位抓质量的良好局面。
