2011年山西铝厂和中国铝业山西分公司均实现全年盈利，山西分公司在急剧动荡的市场环境中，全年生产氧化铝178万吨，实现盈利7410万元，成为中铝公司北方氧化铝企业中盈利水平较高的企业；山西铝厂在克服市场低迷、竞争激烈和资金紧张等困难的状况下，全年实现盈利2400万元，同口径同比增加2278万元，超额完成全年生产经营任务。
加强营销管理实现采购降本
2011年，面对严峻的市场形势，企业营销系统组建23人专兼职信息员队伍，在四大区域布局信息点源，建立生产运营与库存管理的业务链接，形成了以市场研判为先导，灵活采购与库存控制联动的采购模式，有效降低了资金成本，与市场标杆价相比降低采购成本4300万元。优化采购渠道，扩大直供合作，动力煤直供量达78%以上，形成了价格相互制衡、优质安全保供的新格局。充分发挥煤炭结算新机制的作用，在实施新系统动力煤分堆单烧，有效保障热电锅炉高效低耗稳定运行的基础上，正式启动了老系统动力煤分堆单烧工作。打造阳光采购工程，深化电子商务采购平台应用，强化质量分析检验，有效堵塞了管理漏洞。适时适度调整产品销量，合理调整发运流向，加大货款回收力度，实现营销增值87万元，产品发运和货款回收率100%。
全方位强化生产运行组织
山西分公司矿山系统强化保量、保质、保运管理，大力开展降本降耗。孝义铝矿和合作矿山优化矿石火车运输结构，全年供矿343万吨，同比增加46万吨；在矿石品位下降的趋势下，强化剥采控制，努力保证供矿质量，为生产高效稳定运行创造了条件；石灰石矿克服困难，大力开展提产降耗，矿石成本同比降低10%，达到历史最好水平。第一、二氧化铝厂和生产运行部、装备能源部、技术中心等单位强化生产、设备、技术三位一体管理，大力开展指标对标和差距降本，各项关键指标明显改善。新老系统氧化铝种分分解率连续10个月保持50%以上，同比分别提高3.26%、3.58%，循环效率同比提高5.75kg/m3、4.65kg/m3，均实现历史性突破。熟料窑、焙烧炉等主体设备运转率分别提高1.4%和2.4%；热电分厂强化锅炉运行管理，蒸汽煤耗同比降低1.4%，锅炉综合运转率同比提高2.7%。运输部强化机车运行管理，路车停时月均降至 9.5小时，同比降低14%。水电分厂、计控信息中心围绕生产主动查问题、除缺陷、强管理，较好地完成了供水供电任务，仪器仪表、DCS系统的完好率、投运率稳定提高。检修分厂围绕氧化铝抢检修任务，强化调度、主动出击，较好地保证了氧化铝生产的正常运行。
以科技创新推动降本增效
企业坚持围绕生产运营质量和核心竞争力提升，大力开展技术创新。自主成功开发了拜耳法预脱硅加晶种技术，实现了拜耳法技术上的重大进步。成功实施的“高效强化拜耳法技术研究及产业化应用”科技专项，有效地促进了新系统循环效率提高。高压溶出废汽、余热回收利用，热电高压除氧器余热利用等技术推广应用项目全部实施完成，为促进节能降耗创造了条件。提高锅炉燃烧效率技术优化项目顺利建成投用，有力地促进了热电锅炉高效稳定连续运行，年创效益达538万元。山西分公司全年获得受理专利11项，授权专利28项，2项科技成果达到国际先进水平，5项达到国内先进水平，科技创新对降本增盈的贡献率日益增强。
大力开展对外创收严控各项费用开支
山西分公司矿山系统积极开展矿产品资源综合利用和劳务输出，盘活资产累计创收4125万元。氧化铝系统组织废料返流程，累计回收废料及氢氧化铝结疤64000立方，回收价值约700万元。坚持资产保值原则，盘活沉淀资金，通过废旧物资拍卖创收1208万元。强化财务预算的执行力度，坚持费用从紧从严控制，财务费用、管理费用分别比预算降低1279万元、1078万元。积极落实总部压缩库存和资金占用“双百亿”工作部署，山西分公司累计压缩应收账款618万元、备用金42万元，超额完成资金压缩任务。掌握矿产品经营的主动权，适时启动低品位铝矿石处理工作，盘活存量矿石积压资金2903万元。创造条件争取政策支持，通过艰苦努力返还农网还贷资金1915万元。
以市场为导向不断提高盈利能力
山西铝厂生产经营性单位坚持以市场为导向，狠抓提产降耗和降本增效工作，实现了可观的盈利。2011年，科化公司抓住了市场机遇，产销量同比提高58%，实现利润1900万元，同比增加1825万元。吉亚公司实现稳产高产，同比增加收益1548万元。介休产业基地的鑫峪沟煤业、煜业公司共实现利润2480万元。沁源阳坡矿加强与地方政府沟通协调，克服困难，实现利润313万元，超额完成全年任务。高耐公司实现盈利400万元，华丽公司扭亏为盈，天津广泰环宇同比减亏26万元。建筑安装业加大“走出去”力度，积极开拓市场，晋铝建安公司在新疆、山西平朔等承接多项新项目，在建合同业务量达到2亿元以上，完成项目合同值1.45亿元；晋正监理公司积极寻找活源、增加合同储备，累计完成利润558万元，创造了历史最好成绩。后勤服务单位立足现状，积极实施减亏，成效明显。职工医院强化管理，加大绩效分配制度改革，积极面向市场拓宽服务领域，提高医疗服务质量，同比减亏290万元；生活服务中心内抓管理、外拓市场，物业、幼教、民生等业务同比减亏300万元。
