山西焦化大力引导全公司干部职工开源节流、挖潜增效，1~10月，共实现挖潜增效1.6亿元，企业成功迈上了每月挖潜2000万元的台阶。
今年以来，山西焦化一方面紧盯市场，生产适销对路产品；另一方面苦练内功，增收节支，最大限度提高企业盈利能力。他们组织相关部门深入各生产单位认真调研，核算成本，制定了22项具体措施，大胆提出内部挖潜1.89亿元的目标。他们几千万元不怕多，只要能挖潜增效，一分一厘都不放过。
为了优化配煤比，他们专门成立了配煤研究室，抽调技术专家研究经济配煤。通过大量小焦炉试验、焦炉铁箱试验，建立了30多个煤种、近百份数据库和配煤方案，根据煤种变化来不断调整配煤比，达到降低焦炭成本的目的。仅经济配煤一项，与去年相比，就多配气煤2.6万吨、高硫焦煤18万吨，降低入炉煤成本9000多万元。
为了实现一次性“去星摘帽”的目标，焦化厂、焦油加工厂、苯精制厂、炭黑厂等生产装置都达到投产以来的最大负荷。甲醇厂创造了9月份实现利润594万元的历史最高纪录，苯精制厂提前51天完成全年生产任务，焦化厂更是创造了9月份单月焦炭产量达28万吨的历史新纪录。经过测算，除焦炭受市场因素影响外，其余主要产品的盈利能力均显著提升。1~10月，德力信公司、设计研究院等新产业公司完成产值1.94亿元，同比增长78%，实现利润910万元，同比增长156%。1~10月份，山西焦化共实现营业收入86亿元。
