上半年，山西焦化煤炭公司认真贯彻落实公司董事长、党委书记郭文仓提出的“煤量要做足、煤种要选好、品种要搭配、贸易要跟进”的指示精神，克难攻坚，危中求进，超额完成了煤炭采购及煤炭贸易任务。共计采购炼焦煤213.5万吨，完成计划任务的108.29%，实现了“时间过半，任务过半”目标。
加强与焦煤集团的联系沟通，做好政策对接，确保帮扶政策及时落实。今年以来，为了帮扶山西焦化顺利“去星摘帽”，山西焦煤集团对山西焦化采取了一系列帮扶政策，销售公司积极加强与焦煤集团及兄弟单位的联系与沟通，确保了各项帮扶政策的及时落实，为公司顺利实现“去星摘帽”目标奠定了坚实基础。
限价限量采购高价地煤炭，适时下调煤价，加大“三低”煤种开发力度。在地方煤炭采购方面，煤炭公司在坚持大客户战略思想、确保地采煤供应渠道稳定的同时，继续对临汾地区和柳林的高价煤种实行限价、限量采购政策，并根据市场变化，适时调整煤炭采购价格，以降低煤炭采购成本。同时，努力加大“三低”煤种开发力度，在继续抓好青海、蒙古低灰低硫1/3焦煤供应的同时，从3月份开始，组织陕西低灰低硫的不粘煤进厂，上半年，共采购青海、蒙古、陕西的“三低”煤种12.63万吨，为降低入炉煤灰分硫分、增加焦煤集团煤炭配比、降低入炉煤成本、开展经济配煤创造了条件。此外，通过加强市场调研，积极开展对标学习，先后到河津阳光、汾阳五麟、介休安泰、太原煤气化等单位进行对标，对进一步改进煤炭采购工作起到了促进作用。
据统计，上半年煤炭公司完成煤炭采购总量247.21万吨，同比增加45万吨，完成年计划428.82万吨的57.65%，实现了时间过半，任务过半。
同时，积极与客户联系，采取灵活策略，开辟新的煤炭贸易渠道，仅6月份，煤炭公司就与6家客户顺利签订煤炭贸易合同，实现销售收入亿元以上，为集团公司完成全年的利润目标做出了不懈努力。
