同煤集团地煤公司姜家湾煤矿紧紧围绕集团公司“建设新同煤、打造新生活”的宏伟目标，将2011年定位为安全生产巩固年、“三化“建设普及年、矿容矿貌治理年、员工生活提高年。针对矿井地质条件复杂，煤层低、开采难度大、综采搬家频繁等诸多不利因素，创新发展思想，推行精细化管理，提升了全矿管理水平，使姜矿发展步入快车道，达到最佳配置、和谐管理。今年原煤产量、销售、员工收入等多项指标不断刷新记录，创建矿47年以来历史之最。
在安全上，他们细化安全管理，重新修订了安全管理等一系列规章制度, 把“人人都是通风员”引深到区队、班组和个人，从培训、学习、考核形成一个完整的全过程管理，考试成绩直接与安全绩效工资挂钩。为了提高全员安全文化素质，他们对全矿30个一、二线生产单位的113个岗位作业标准进行强化培训，全年全矿外培员工312人，内培员工113期，培训人数达到7685人次。促进了员工从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。同时还实行了班组百分考核的“三要工作法”，即：班组长要下井、先培训，要上岗、先考试，要生产、先准入，赋予了班组长任务处置、工资分配、监督处罚三项权力，完善了班组十大教育模式，推动了班组管理上新水平，打造了“无违章员工、无隐患班组、无事故区队”的安全“三无”环境，提高了设备完好率和开机率，保证了矿井安全生产。
在生产上，他们针对井下点多、面广、线长生产实际，科学合理的对盘区进行优化设计，走集约化生产、精细化管理之路。合理调整采掘部署，精心组织采煤、掘进和搬家准备工作，对掘进队组部署进行了大幅度调整，安排了精兵强将和主力队组到衔接紧张的盘区和工作面保接替，有效提高了产量和掘进进尺。通过提高采掘机械化程度进行精采细采，大幅提升了产能。经科学选型配套，今年3月、4月分别上马了第三套硬岩掘进机和第三套综采设备，综采一队10月26日创出日产5426吨的最好成绩，全矿创出最高日产7361吨、月产17.6万吨的好成绩；机掘一队最高日掘进27米（半煤岩），月掘进481米，均创近年来最好水平。
在经营工作上，该矿建章立制、明确责任，推进精细化岗位标准考核。全面实施人、财、物与工资捆绑式管理和“一体化考核”管理模式，指标分解到人，将全矿61个部门全部纳入考核范畴，按照三个三分之一的原则进行奖罚，即：三分之一的单位受奖，三分之一的单位受罚，三分之一的单位不奖不罚，对全矿各科室、区队及个人进行了分类考核，考核内容包括安全、机电、“一通三防”、质量标准化、生产经营、可控费用、精神文明、准军事化、精细化、可视化、审计考核等11大项13个小项，形成了“大家管、管大家、人人抓、抓人人”的全员成本管理格局，提升了全矿的经营管理水平，吨煤成本比计划下降了26.06元 。同时精细回收复用、修旧利废管理，实现了搬家过程中精细化管理。对回收的大量材料进行了维修改造再利用，做到了“三个不”有旧的不领新的、能修的绝不丢弃、能利用的绝不报废。极大地降低了原材料的投入，取得了很好的经济效益。 1-11月，回收价值1502万元，复用价值741万元，修旧利废价值l79万元，煤炭销售也完善了从井下生产到地面装车外运一条龙质量精细化管理体系，提高了煤炭质量，1到11月份，销售煤炭108.32万吨，同比增加了16万吨。
在“三化”建设上，该矿狠抓质量标准化、可视化、军事化管理，确立了标准化先行的思路，划分了矿领导、职能部门联点承包责任区域，形成了“一把手全面抓，分管领导对口抓，各部门协助抓，作业队组具体抓，人人动手搞三化”的生动局面。全矿安全质量标准化建设，不留死角、不留盲区有序推进，创建了一批精品工程：自行设计、施工完成井下盘区精品绞车硐室46个，成为地煤公司各矿学习的靓点；自行设计、加工皮带机、运输机过桥20座；合理利用盘区大巷之间的横硐，划分责任区域，构筑盘区标准库房30个；建成精品变电硐室4座，精品工作面6个，精品盘区5个，精品盘区大巷1条，地面精品绞车房2个；“三化”检查连续两个季度名列地煤公司第一名在党建和精神文明建设上，该矿建章立制，推行快乐工作法。矿党政主要领导亲自挂帅，建立了工作例会制度，编写印发了《快乐工作法学习资料》，出台了《姜家湾矿关于深入推行快乐工作法的实施方案》、《姜家湾矿关于进一步推行快乐工作法的补充规定》等，精心编写了《姜家湾煤矿工作手册》，为快乐工作法的全面推广实施提供了理论依据和营造了工作氛围，提升了员工的幸福指数。
