和着春风，临沂
特钢
公司2024年度总结表彰暨2025年工作动员大会在广大干部职工的热切期盼中徐徐拉开帷幕。随着大会的召开，2025年的奋斗目标已经明确，未来的发展蓝图越发清晰，在感恩过去一年收获的同时，我们更对未来充满期待。
一年之计在于春，一年好景看开门。当前正值冲刺首季“开门红”的关键时刻，大会的召开可谓恰逢其时、正当其势。我们将借着大会的东风，紧密围绕年度任务，细化措施，压实责任，确保各项工作有序推进。同时，我们将抓住春季这一关键时期，拿出蓬勃向上的朝气、革故鼎新的志气、迎难而上的勇气、奋勇争先的锐气、勇往直前的豪气，优化生产流程，提升产品质量，推进新品研发，开拓销售市场，立足岗位，干出新担当，干出加速度，干出精气神，誓夺首季“开门红”，力保全年“满堂红”。
三月的钢城，春意盎然。特钢公司新启用的职工活动中心二楼报告厅内灯光璀璨，气氛庄重热烈。中国共产党党徽悬挂在主席台正中，十面鲜艳的红旗分列两侧。
3月21日上午9时，特钢公司2024年度总结表彰暨2025年工作动员大会召开，会议着重落实临沂投发集团党委各项决策部署，总结特钢公司2024年工作，表扬先进、分析形势，部署2025年重点工作任务，强化措施、加压奋进，确保完成全年目标任务。投发集团党委副书记、总经理尤柳生出席会议并作重要讲话，特钢公司党委书记、董事长赵军主持会议，钢投集团领导，特钢公司班子成员、副主任级以上管理人员，受表彰人员及职工代表500余人参加大会。
尤柳生代表投发集团党委向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈祝贺，勉励大家珍惜荣誉、再接再厉，充分发挥好先锋模范的榜样引领作用，带领广大职工再创佳绩、再立新功。同时向一年来为特钢发展付出辛勤努力的全体干部职工表示诚挚感谢，鼓励大家要立足本职岗位，努力钻研业务，提高工作水平，争取在首季实现业绩突破，为全年发展奠定坚实基础，推动特钢公司在新的一年里实现新跨越新发展。
尤柳生指出，2024年，特钢公司面对行业寒冬、成本高企、竞争加剧的多重压力，迎难而上、破局突围，全体干部职工锚定“转型升级、全面盈利”目标，以刀刃向内的勇气深化改革，以精益求精的韧劲降本增效，以敢于突破的魄力开拓创新，交出了一份来之不易的成绩单。2025年，面对新机遇、新挑战、新业态，特钢公司全体干部职工要明确新方向、谋求新发展、取得新成绩。
会上，尤柳生针对特钢公司下一步工作进行部署，提出三项要求：
保持清醒直面不足
2024年，特钢公司虽然取得了一些成绩，但仍需保持清醒的认识，企业部分领域短板依然明显，个别板块问题仍然突出，各项工作仍有很大的提升空间。与行业优秀钢企对比，企业管理水平有待进一步提升，产品同质化问题需要进一步改进，市场调研力度需要进一步加大，企业盈利能力需要进一步增强，人员结构需要进一步优化，廉洁企业建设需要进一步推动。
认清形势乘势而为
2025年，钢铁行业面临的环境依然严峻复杂，供强需弱的格局仍将延续，叠加“双碳”等刚性约束政策，企业仍将面临较大的生产运营压力，行业间、区域间继续分化发展。随着行业寒冬的持续、生存空间的挤压，绿色智能成为生死线，省内及周边钢企转型加速。特钢公司要危中寻机、困中破局，加大数字赋能力度，借助2025年打入山推、临工、重汽等高端制造企业供应链的契机，加快产品研发，积极抢占市场份额，深化与临工、山重建机战略合作。
善作善成有为敢为
低端市场的“红海”里没有未来，只有向技术要溢价，向质量要口碑，向品牌要市场，才能杀出一条血路。市场不同情弱者，更不相信眼泪，特钢公司要想实现从“活下去”到“强起来”的蜕变，必须把高端化、差异化、绿色化作为唯一出路，锚定战略方向，凝聚全员共识，弘扬特钢精神，点燃攻坚斗志，用“闯劲”打破“等靠要”思维，主动向行业标杆亮剑；用“韧劲”在技术攻关中耐得住寂寞，在市场开拓中扛得住压力；用“狠劲”向一切阻碍发展的“顽疾”开刀，不达目标誓不罢休。坚持创新驱动，重塑核心价值，从“拼规模”转向“拼技术”，把问题解决在客户和车间里；从“造产品”转向“创标准”，让“临沂特钢”成为行业规则制定者；从“卖钢材”转向“卖服务”，用解决方案绑定客户命运共同体。时刻绷紧安全环保“生命弦”、廉洁自律“高压弦”，锚定铁的目标，运用铁的手段，推行铁的纪律，看数字不听解释，淘汰“躺赢者”，重奖“奋斗者”。
尤柳生强调，当前，钢铁行业仍处于深度调整期，新的一年，投发集团对特钢公司给予了更多期待，提出了更高要求。特钢公司必须坚持党建引领，提升“红色引擎”；深化作风建设，推动清廉“护航赋能”；强化生产管控，推动降本挖潜；深化校企合作，推动研新提质；狠抓内控管理，供销两端发力，拿出“舍我其谁”的决心，以“跨越发展年”为主题，打好“扭亏增盈”攻坚战。
赵军在会上作表态发言。他表示，一要夯实工作责任，推动“跨越发展”各项举措落地实施。2025年重点工作实施方案共11大项，每一项都出台了相应的工作措施，明确了完成时间、责任人及责任部门，广大干部职工要在层层传导、压实责任上下功夫，在严格考核、刚性兑现上下功夫，在队伍建设、担纲挑梁上下功夫，着力强化抓工作落实的硬约束、硬指标，营造不落实就过不了关、交不了差的环境和氛围。一方面要正视困难，直面挑战，把形势和问题分析得更客观充分，把对策和预案研究得更具前瞻性、针对性、有效性，在化压力为动力过程中提高工作水平；另一方面要坚定信心，保持定力，以更加昂扬的斗志、更加充足的干劲，顶住压力、积极作为，扎实做好全年各项工作目标。生产技术中心、综合办公室、战略企管部等部门，要强化部门联动，对照实施方案逐项督导调度、落实推进、考核问责。
二要强化提质增效，提升“跨越发展”的含金量。聚焦2025年工作目标，要立足极致效率、极致成本，强化对标对表，推进全员、全工序、全过程降本增效，力争在化危机、闯难关、应变局中闯出一片天地。面对复杂的宏观经济环境和严峻的钢铁行业形势，各级管理者必须树立强烈的危机意识，积极应对困难和挑战，要严格贯彻执行“降费用、拓市场、尽招标、强考核”十二字方针，坚定不移开展降本增效、科技攻关，全力以赴提升产品质量和工作质量。对于个别在其位不谋其政、在其位不胜其政者，通过业绩考评，实行末位淘汰。牢固树立全员质量意识，加快建立“以客户为中心、以市场为导向”的全流程质量管理体系。依托东北大学、上海企源等专家团队，充分发挥产学研销一体化优势，研发适销对路的“爆款”新品，形成你无我有、你有我优、你优我特的格局。
三要聚焦清廉国企，夯实“跨越发展”的基础保障。清廉国企是党委全面从严治党，一体推进“三不腐”的重要载体，是深化国企改革，实现高质量发展的重要保证，要把“严”的基调融入改革发展。下一步，要加强内控机制建设，强化全过程监督，减少自由裁量权，消灭腐败空间，发挥企业纪委专责监督作用，建立大监督格局，加强警示教育，用身边人、身边事做到早提醒、早预防、早纠偏，减少增量、存量，宏扬斗争精神，加强关怀和容错。
四要紧抓安全环保，筑牢“跨越发展”的生产警戒线。安全是企业发展的基石，环保是企业发展的底线，没有安全环保的保驾护航，就没有企业的健康稳定发展。从上到下要积极营造“大抓环保、严抓安全”的浓厚氛围，以“硬制度、硬要求、硬举措、硬处罚”夯实安全环保的底板。安全方面，要以全面开展安全生产治本攻坚三年行动为抓手，推动各级安全生产责任全面落实、各类风险隐患精准管控、全员素质能力明显提升。环保方面，要立足工作实际，拿出非常举措，采取果断措施，加强日常监督检查，聚焦重点区域、薄弱环节，以风险隐患和事故为导向，加强系统治理、源头治理。
会上，特钢公司党委副书记、总经理王文圣传达《特钢公司2025年“跨越发展”工作实施方案》。党委副书记、常务副总武绍伟宣读《特钢公司关于表彰2024年度先进集体和先进个人的通知》。
