3月26日上午，宝武党委书记、董事长胡望明来到宝武智维、宝武重工进行工作调研。胡望明强调，要聚焦智能运维服务，大力推动创新，加速推进人工智能大模型的应用，深化整合协同，赋能钢铁主业。
胡望明指出，宝武智维、宝武重工自去年5月一体化运作以来，在功能保障、效率提升、价值创造等方面都取得了很大成效。智维、重工未来发展独具优势。在宝武的“五元”产业中，设备的运维服务与钢铁主业最密切相关。宝武多基地的钢铁产业布局，为智维、重工通过基地协同提高效率、创造价值提供了广阔的空间。同时，人工智能、大数据技术的广泛应用，为智能运维服务提供了强大的技术支撑以及难得的发展机遇。
胡望明要求，宝武智维、宝武重工要进一步提高站位、聚焦定位，充分认识自身的职责使命。维检服务是宝武大设备管理体系的重要组成部分。诸多关键技术都固化在装备之中，设备的可靠性、精度、功能关系到产量、质量以及品种结构。智维、重工尤其要聚焦“1+X”业务架构中的“1”，通过智能、高效的远程智能运维更好实现对设备状态的预警、预知，通过专业、及时的近地运维服务和“专精特新”检修服务，确保设备状态稳定、可靠，更好赋能钢铁主业。要大力推动技术创新、管理创新以及商业模式创新。今年初，宝武召开了第二次党员代表大会，发布了2025版公司发展战略，明确提出要把握“改革”与“创新”两个核心动力。要充分发挥自身对钢铁冶金理解深刻的优势，紧贴主业需求，依托国家重点实验室平台，推动技术创新；根据公司定位、行业特点、业务实际推进管理创新，不断提高效率；在轧辊等领域，深入推进“制造+服务”的商业模式创新。要加速推进人工智能大模型技术的应用。集团公司已启动了“2526”工程，提出要用AI重新定义钢铁。智维、重工有着丰富的应用场景与数据资源，要抓住机遇，依托人工智能不断提升智慧运维能力。要深化整合协同，大力推进“三压减三提升”，持续提升价值创造能力。整合协同是集团这几年一直坚持的管理主题，已成为我们的核心竞争力之一，要不断深化，项目化推进。要加强党的领导和党的建设。尤其要重点抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育有关工作。始终坚持“两个一以贯之”，发挥好党委领导核心作用，发挥好党支部战斗堡垒作用，发挥好党员先锋模范作用，通过高质量党建引领保障高质量发展。
会上，宝武智维、宝武重工汇报了生产经营、战略规划、一体化运作、党建等工作。
宝武党委常委、副总经理费鹏，集团相关事业发展部、总部职能部门负责人等参加调研。
