相同的工作地点、相同的检修任务，在不同的工作时间，工作人员和安全标识却完全不一样。究其原因，原来是供电公司为了提升安全管理，注重从班组出发，从细节出发，从容易引起员工思想麻痹的薄弱点出发，努力消除安全隐患，保证安全生产。
以线路工区检修为例，针对杆塔Ⅰ回、Ⅱ回线路采取同塔架设的实际，他们将Ⅰ回线路粉刷成绿色，员工检修时，佩戴绿色袖章、悬挂绿色标识牌；而Ⅱ回线路粉刷成红色，要求员工检修时，佩戴红色袖章、悬挂红色标识牌。“同塔架设采用两种颜色标识，不同塔就全部刷成一种颜色，这样一看就知道是Ⅰ回或者Ⅱ回线路。这种作法，避免了同塔架设的误操作，对于不同杆塔作业起到注意和警示的作用。”小小标识的规范，在实际中却发挥着杜绝安全隐患的大作用。
“2#主变由运行状态转为检修状态。”随着副值班长一声令下，调度值班员开始有序操作。同样的命令，同样的执行程序，这次却是由副值班长下达。按照以往习惯，调度命令都是由主值班长下达，副值班长进行监护。进入四季度以后，他们将主、副值班长的职责进行调整，改为主值班长监护，副值班长下达命令。“职责一转变，迫使我们赶紧充电，否则就难以应对突发事件。”机制的小调整，推动员工主动学习，收到了事半功倍的效果。
进入年终安全决战，为调动广大员工捍卫安全的使命，供电公司充分发挥班组管理积极性，推行“白国周班组管理法”和“安全口述确认法”，推进无“三违”班组和“五型”班组建设，为晋煤集团安全供电奠定坚实基础。
