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中国钢铁业“国退民进”或许能解经营之困

来源:中国经营网 编辑:豫言 2011年06月22日 14:25:24 打印

导读: 一个是在给自己奋斗,一个是在为别人打拼,目的不一样,可能结果也会有所不同。不过,对于民营钢企来说,其对成本的控制力度可能远远大于国有企业。因为是在从老板兜里掏钱,每掏一次老板都会心疼一次。

  中国民营企业尽管生存环境恶劣,但长期以来一直展现出明显强于国有企业的竞争力。杜双华控制的国内钢铁业巨头日照钢铁,今年对五矿营口中板公司(下称“五矿营板”)的接管就充分展示了民营企业家的能力。4月20日,上市公司五矿发展发布公告,日照钢铁、旭阳控股分别以股权转让和增资扩股的方式,对五矿营板进行股权重组。重组后,五矿发展的股权由50.4%降至40.32%,日钢、旭阳控股分别为31.97%和20%。至此,杜双华团队接管五矿营板。

  日钢管理层托管五矿营板后,短短数月就从巨亏转为盈利。五矿营板一二月份亏损额高达8202万元,2月份日钢托管之后,3月份亏损降至251万元,4月份更是扭亏为盈达到2263万,5月份利润攀升到5032万元。

  日钢托管五矿营板后快速扭亏为盈的法宝,一是推广印度低品位矿的使用。日钢研发的技术能高效利用低品质矿石资源、低成本炼铁的集成技术,该技术为日钢年均直接创造效益近20亿元。二是引进新的供应商,实现多家竞争供货,采用供应商直供方式,令五矿营板挣脱了成本包袱,有报道称采购价格降低了20%左右。或许,中国钢铁业应该大范围实行“国退民进”才能摆脱全行业利润率仅3%的困局。

  本网视点:一个是在给自己奋斗,一个是在为别人打拼,目的不一样,可能结果也会有所不同。不过,对于民营钢企来说,其对成本的控制力度可能远远大于国有企业。因为是在从老板兜里掏钱,每掏一次老板都会心疼一次。

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